Organisationsentwicklung

"Den Blick nach vorne und nicht zurück mussten wir erst lernen. Im Coaching wurde uns das vor Augen geführt. Die Vereinsarbeit gestalten wir jetzt zukunftsorientierter und beziehen die jungen Vereinsmitglieder mehr in die Entscheidungen ein. Unsere Mitglieder sind durch den Prozess dichter zusammengerückt und zwei neue Kandidaten für eine Mitgliedschaft stehen bereit."

"Durch die Beratung haben wir begonnen, Fragestellungen im Verein nicht nur privat und lokal zu betrachten, sondern regionale Verbindungen einzubeziehen. Wir haben begonnen uns mit anderen Vereinen zu ähnlichen Fragen und Problemstellungen und gemeinsamen Zukunftsvisionen auszutauschen. Mit der Fundraisingberatung haben wir methodisch gelernt, die tatsächlichen Kosten des Vereins bei der Vermögensverwaltung zu verifizieren und mehr Klarheit geschaffen. Für den ideellen Bereich haben wir neue Wege für langfristige Finanzierungsmöglichkeiten überlegt und konkret recherchiert. Wir sind nun dabei, ein Finanzkonzept für zukünftige Bildungsangebote zu erstellen. Während des Beratungsprozesses konnten wir zwei neue Vereinsmitglieder gewinnen. Der Start des Beratungsprozesses war für sie die Grundlage um im Verein mitzuwirken. "

"Zeit in den Organisationsentwicklungs-Prozess zu investieren ist sinnvoll. Ohne Begleitung durch unseren Coach hätten wir uns weder regelmäßig die Zeit genommen, noch hätten wir von den Methoden profitieren können, die letztendlich zu Lösungswegen geführt haben. Und dann gilt: • das direkte Gespräch mit den Mitgliedern suchen, • eigene Erwartungen abgleichen. • dran blieben. • konkret sein. "

"Die Teamarbeit nimmt oft einen viel größeren Raum ein, als mensch denkt. Umso wichtiger ist die Pflege wie der regelmäßige Abgleich, neue Aushandlungen und die gegenseitige Wertschätzung. Das gibt dem Team viel mehr Wirkung. "

"Gemeinsames Aktives tun hilft auch immer! Das kann auch das gemeinsame Kochen der Mittagssuppe bei der Klausur sein. Die die da sind, sind die richtigen - und wer da ist und macht, darf auch entscheiden. Nicht auf Leute warten, die eh nie kommen. Einfach weitermachen! • keine Angst vor Emotionen! • Wertschätzung, Danke sagen und zuhören ist das allerwichtigste! • Jede Arbeit an der Fähigkeit zur offenen Kommunikation ist gut investiert! • Zeit lassen - Sachen sich setzen lassen! • Gemeinsam feiern, Leichtigkeit erschaffen! "

"Bei der Organisationsberatung ist nicht von Anfang an klar, wo es genau hingehen soll. Das sollte aber nicht entmutigen, wenn im Prozess andere Fragen, als ursprünglich angedacht aufgeworfen werden. Der Prozess ist wichtig und wichtig ist, dass Menschen ihre Ideen und Herausforderungen einbringen. Ebenso ist es gut sich anzuschauen, was bereits im Verein geleistet wird und funktioniert und das auch wertzuschätzen. "

"Kümmert Euch zunächst um den inneren Aufbau des Vereins. Wir haben uns sofort auf Projekte gestürzt, ohne die entsprechende Struktur und Basis zu haben. Die Erarbeitung von Kompetenzen, Zielen, Verteilung von Aufgaben, die Durchführung regelmäßiger Treffen, das Erlernen eines wertschätzenden Miteinanders sind umso wichtiger je kleiner der Verein ist. Dazu gehört auch langsam und Schritt für Schritt voranzugehen. Schließlich ist es bedeutsam, dass ehrenamtliches Wirken persönlichen Freiraum und Spaß braucht. "

"Besonders ein Tool hat uns sehr begeistert: die "offene Wahl". Dabei wird die Wahl von Posten so durchgeführt, das jede Person einen Vorschlag für eine vorher definierte Rolle aufschreibt und dabei formuliert, warum sie jemand bestimmtes dafür als geeignet ansieht. Aus den getroffenen Argumenten schlägt ein Moderator dann eine KandidatIn vor, welche die Wahl annehmen kann. Diese Form der Wahl schafft sehr viel Wertschätzung und lässt auch mehr Möglichkeiten zu, dass Personen Posten besetzen, die sich eher nicht selbst vorschlagen bzw aufstellen würden, von vielen jedoch als geeignet angesehen werden. Diese Form der Wahl haben wir auch kürzlich bei den Vorstandswahlen auf der MV mit großem Erfolg angewendet!"

"Ein großes Erfolgserlebnis war die gemeinsame Formulierung einer Definition und Vision des Vereins. Sehr schön und verbindend von allen zu hören, was ihnen besonders am Herzen liegt, wofür sie sich engagieren wollen, und daraus tatsächlich einen gemeinsamen Anspruch zu formulieren. Das war als Grundlage für die Zukunft des Vereins ein ganz wichtiger Baustein."

"Das Beratungsprogramm "Organisationsentwicklung im Verein" gibt uns die Möglichkeit, noch einmal alles zu überdenken, uns zu sortieren und strukturiert zu überlegen, wohin wir uns entwickeln wollen und wie wir uns anders aufstellen können. Es ist für uns eine tolle Chance."